没有流动的水就没有生命力，没有春风的大地就没有生命力。 对于一个良好的安全中队，还需要经理创造良好的竞争氛围，在其中您可以追赶并争取较高职位。那么如何营造这样的竞争氛围什么？ 去中国移动电信联通甚至银行办理业务时，我们知道他们的许多服务职位进行星级评估，即基于工作自然要求对应于不同的评估要求，具有不同的等级。实际上，我们的安全中队的管理也可以在很大程度上使用。 根据以下条件发放等级评估管理，不同的星级津贴，免费培训，工作晋升等。星级标准。

      此计划的实施不强 相反，必须将保安员从保安员队伍中分离出来，但要打破劳力分配模式并鼓励团队成员根据星级标准提高水平。提高自我素质。  公司可以根据职位制定保安员职位的星级标准要求，并对不同的星级给予不同的奖励。一星级保安人员可以获得星级补贴；除了星级补贴外，两星级的保安人员还可以参加公司组织的豁免。昂贵的技能培训，可以在上述基础上提升三星级的保安人员，并成为公司的管理准备。 通过不同的方式一方面，激励方法使宁波保安人员能够分散工作，并改善团队的激励机制，从而使整个安全团队都处于健康状态  通过自身的努力以及公司及其客户建立的平台，竞争状态已进入稳定的工作并增加了收入。  工作环境；另一方面，简化了客户单位的劳务派遣人员的配置，节省了成本，并且提高了可操作性和工作效率。  实行星级评定应该打破以往单项推荐的局限性，根据个人的自我推荐，中队推荐，服务单位的批准，公司的定量综合评价相结合进行例如评估。
      保安人员的星级评定每年进行一次评估，通常按月进行评估 评估，各级评估经理可以收集有关保安人员的工作状况和个人绩效的信息评估，并从中提取职位中国的通用性和特征评估指标，并通过组织专门人员的了解和评估，充分整合了要评估的保安人员的自我推荐条件现场交流，全面比较较终评估结果并将其保存在个人评估文件中，作为年度评估分析的基础。  实施星标时，应注意，星级不是固定的，而是可以向上或向下。 未连续评为星级安全的个人 星级将降低，直到取消星级。严重违反规章制度的保安人员将直接取消星级或给予解雇，以更大程度地提高保安团队成员的自我完善和服务意识。