首先，宁波保安充分利用现有优势，巩固并继续发展公司的民防服务市场，并大力发展安防技术业务。 坚持开拓创新，标准化管理，以人为本，诚实服务的经营理念，在团队中稳步成长  大企业可以稳步发展，实现双赢赢取社会和经济利益，不断创新，逐步实现更多的元华业务结构。 对于原始文化积累，管理经验，网络资源，品牌优势的核心竞争力，我们必须充分利用这些没有人但我拥有的人的优势优势，积极适应市场需求，全面拓展安全服务市场，大力发展高产值，高利润，低管理成本，巨大市场潜力的安全技术防御服务项目，并进一步优化和调整产业结构 增强企业的综合实力，逐步实现安防服务企业由劳动密集型向技术密集型的转变，实现可持续发展。 
      第二，重视人才的教育和培训。 企业的竞争好终是人才的竞争。 公司必须始终培养好 的安全性人才，作为公司可持续发展的战略任务，要大力培养和训练具有强烈责任心，精通业务和良好经验的安全团队。 安全管理人员的操作。 与此同时，认真贯彻执行相关法律法规，创新培训方法和内容，加强培训和教育管理  ，严格执行保安员证件持有制度，不断完善团队的整体素质，并建立训练有素的安全团队。 在高素质人才的保证下，安全服务的质量不可避免地得到提高，群众和社会的满意度也将越来越高，这促使安全服务公司
       第三，以文化建设为出发点，开展以人为本的活动。 充分发挥党，工会，工会和妇女组织的作用 产业文化建设与职工队伍建设有机结合，积极宣传和促进先进安全行为，并发展以健康为导向的多种形式。 此类文化体育活动，大力倡导企业精神，增强团队凝聚力。 同时，坚持职工代表大会制度，支持制度，促进职工职业生涯规划，不断完善保卫人员职业保障机制建设，增强职工队伍建设水平。安全行业的吸引力。